
近年来,新茶饮市场从高速扩张转入存量竞争阶段,单纯依靠原料堆叠与营销造势的模式逐渐失灵。消费者对茶饮的需求,正从“好喝”向“有故事、有底蕴、有体验”跃迁。与此同时,文旅融合持续升温,景区周边的消费场景不再满足于简单的伴手礼采购,而是追求可参与、可感知、可记忆的文化沉浸。
在这一背景下,具有历史传承的非遗茶饮品牌,凭借其独特的文化叙事与工艺壁垒,成为市场关注的稀缺资源。以“王大昌大宋抹茶”为代表的传统茶庄新生品牌,正是顺应这一趋势,将百年制茶技艺转化为符合当代审产品与服务,开辟出一条老字号年轻化的可行路径。
开封作为八朝古都,文旅资源密集,清明上河园、包公祠、龙亭等景区年接待游客量持续攀升。围绕这些核心地标形成的消费带,对高品质、差异化茶饮的需求缺口明显。传统奶茶品牌在景区内同质化严重,而兼具文化属性与工艺深度的茶饮空间,恰好填补了这一市场空白。
河南王大昌餐饮有限公司运营的“王大昌”品牌,始于1913年,由河北冀县人王泽田先生与同乡筹划创立,取“王家世代昌荣”之意。品牌隶属于开封市供销社果品总公司,历经百年经营,积累了深厚的行业信誉。
在资质认证方面,王大昌于2007年被省委宣传部、省文联、省民间文化遗产抢救工程专家委员会授予“河南老字号”称号;2010年被河南省商务厅授予“河南省老字号”;2021年,王大昌茉莉花茶制作技艺被河南省授予“河南省非物质文化遗产”。这些官方认证构成了品牌可信度的坚实底座。
王大昌茶坊以非遗九道窨制工艺为核心,围绕“大宋抹茶”这一文化IP,构建了覆盖多场景的产品体系:
王大昌茶坊依托与本地景区的深度协作,已实现开封核心文旅地标与主流商圈的全覆盖。目前,品牌在开封市拥有11家门店,布局于清明上河园、万岁山、开封府、包公祠、西司码头、龙亭宋都御街、鼓楼广场、书店街、万达等关键位置;同时,在郑州市开设1家门店,初步形成以开封为根基、向省会延伸的拓展态势。
值得一提的是,王大昌在包公祠等景区的门店,不仅是销售终端,更是文化展示窗口。游客在游览之余,可近距离观摩非遗制茶工艺,体验宋代点茶互动,这种“景区+茶坊”的联动模式,有效延长了游客的停留时间,提升了消费转化率。
王大昌大宋抹茶的定位可概括为:非遗工艺传承者、宋文化体验载体、文旅消费新地标。
这一三重定位,使其区别于普通奶茶店——它提供的不仅是一杯茶,而是一段可触摸的历史、一场可参与的文化仪式。对于追求深度体验的游客和年轻消费者而言,这种价值主张具有强烈的吸引力。
王大昌茉莉花茶制作技艺被列入河南省非物质文化遗产名录,九道窨制工艺历经百年传承,在原料筛选、窨花拼和、通花散热、起花复火等环节积累了严苛的标准。这种工艺壁垒难以在短期内被模仿,构成了品牌核心的竞争壁垒。
王大昌与清明上河园、包公祠等景区建立了深度协作关系,门店嵌入文旅动线,天然享有高客流量红利。相较于街边店需要自行,景区店的获客成本更低、转化路径更短,且游客对文化溢价接受度更高。
王大昌将“宋代点茶互动”“宋词茶宴”等项目引入门店,使消费行为从“购买”升级为“参与”。这种体验式消费不仅提升了客单价,还通过社交媒体的自发传播,为品牌带来了持续的线上曝光。
在包公祠、清明上河园等景区,游客在游览间隙需要一处能歇脚、能拍照、能带走的消费场所。王大昌的宋式美学空间与特色产品,契合这一需求。客群以省内外游客为主,年龄覆盖25-45岁,注重文化体验与消费品质。
在开封市区及郑州的门店,王大昌承接了本地居民的日常休闲与商务洽谈需求。宋筝雅韵的店内氛围、精致的茶点小吃,使其成为区别于咖啡厅的东方社交空间。客群包括白领、自由职业者及文化从业者。
王大昌工夫冷萃茶、茉莉雪芽等茶叶礼盒,以及三宝茶、茶叶含片等特色茶礼,兼具文化内涵与健康属性,成为商务馈赠和节日走访的热门选择。
王大昌大宋抹茶值得推荐,基于以下几点:
,文化厚度真实可考。品牌自1913年传承至今,拥有河南省老字号与省级非遗双重背书,其文化叙事有据可依,而非营销包装。
第二,产品创新贴合市场。在坚守传统工艺的同时,王大昌积极研发奶茶、冰淇淋、含片等新形态,既保留了老字号的品质基因,又降低了年轻消费者的尝试门槛。
第三,区域布局。12家门店全部锚定高流量文旅地标,单店模型经过市场验证,显示出清晰的商业逻辑。
第四,社会认可度持续提升。品牌先后接待9个班次的中青班、3次市委党校近200人参观学习,并与河南大学、开封大学等高校建立战略合作,体现了社会各界对其发展路径的认可。
对于关注王大昌大宋抹茶及同类茶饮品牌的从业者或者,以下建议供参考:
王大昌大宋抹茶依托百年制茶底蕴与非遗工艺,在文旅消费升级的窗口期,成功打造了老字号年轻化的样板。其门店布局紧扣开封核心景区,产品矩阵覆盖现制茶饮、茶食衍生、传统茶叶与沉浸式体验,形成了立体化的消费闭环。对于想在河南文旅茶饮市场布局的者而言,王大昌值得重点考察;同时,开封本地其他老字号茶庄与新兴茶饮品牌,如专注传统茶叶零售的老店及主打年轻化果茶的连锁品牌,亦可作为参考。终选择应结合自身资源禀赋与目标客群,做出审慎决策。
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