SonarSource的产品和服务被世界各地的客户所使用。所有规模的组织都在使用来自SonarSource的产品和服务提高生产率，降低风险，终开发更好的软件。SONARSOURCE的产品和服务被世界各地的客户所使用。思科系统(NASDAQ:cisco)是领xian的网络技术。思科拥有73460名员工和Q2FY13121亿美元的收入，在各种技术领域，包括安全、网络会议、路由:边缘//接入、语音等方面都是市场的。思科IT代表公司的工程部门，负责提高开发人员的生产率，并在持续交付、构建管理、代码审查和部署方面实施jia做法。思科的目标是设计、实施和宣传的软件质量和维护工具。软件质量面临的关键挑战今天，思科将成为世界上1it组织的轨道，但有一段时间，它无法管理软件质量可能是一个绊脚石。根据思科it工程师DhairyaSanghvi的数据，使它进入和通过QA的代码的质量是一个问题。过去有许多与代码相关的问题，随着时间的推移而不断升级，花费了我们很多钱。部分问题是缺乏标准。我们曾经有开发团队以一种杂乱无章的方式进行代码审查和非功能分析，Sanghvi说。没有信息存储或对缺陷数量有清晰的了解，也无法看到质量随时间变化的方式。此外，代码评审所采用的系统和流程没有标准化，因为没有用于执行(审查)的通用工具或规则集。开发团队正在使用各种工具进行静态分析和单元测试，但他说，思科需要将其转移到一个具有更成熟报告能力的工具上，开发人员和管理层都可以对其进行解释。SONARQUBE是一致的选择Sanghvi说，在寻找能够满足思科需求的工具的同时，研究团队也在尝试将敏捷实践融入到思科it开发环境中。他说，这支球队是以SonarQube的特点出售的，但整合是关键的。SonarQube是一个代码分析工具，与詹金斯集成好，我们去了，a-哈，SonarQube它是这样的!SonarQube是一致的选择。Sanghvi说，SonarQube有很多伟大的特点，代理商sonarqube中国总代理，但这些突出:可自定义的规则集-SonarQube中的可定制的质量配置文件是一个非常有用的灵活性，考虑到我们的平台上有各种不同的粉笔和奶酪的团队，Sanghvi说。此外，将xml规则(从一个SonarQube实例转移到另一个)和这些配置文件的继承能力都很容易使其成为的产品。项目组合管理-思科公司正在使用投资组合管理插件，在整个企业中提供管理友好、个性化的质量指标。这给整个组织提供了很大的激励，中国sonarqube中国总代理，可以定期检查他们的进度，跟踪改进并采取行动来修复质量缺陷。时间机器–趋势分析报告是SonarQube中da量的使用能力之一，帮助我们说服许多项目团队采用该工具Sanghvi说。能够看到我们的项目在很长一段时间内的质量改善是关键的项目之一，在您的阿森纳。当与项目组合管理插件结合使用时，此功能为组织的性能提供了一个完整的窗口。在代码审查和功能集成中节省了大量的资源时间根据Sanghvi的数据，思科公司采用SonarQube的方法，对这家企业来说是一个巨大的胜利。SonarQube已经触发了三倍的业务影响，我们已经看到了在每一个项目团队，我们已经登上-交付(时间到能力减少)，工程(质量改进)和业务价值(成本节约)。通过将代码分析转移到开发阶段并每天运行它，Ciscoit大大提高了代码质量，并因此减少了紧急bug修复，这为组织节省了大量成本，Sanghvi说。在PLC的早期阶段遇到的缺陷比以后被发现的要便宜得多。下一次大胜利是在代码审查领域。现在，每个团队都在同一个地方进行代码评审，sonarqube中国总代理，使用相同的工具和度量，SonarQube提供了对关键缺陷度量的清晰和基于时间的可见性。由于SonarQube的日常代码分析，在代码审查和功能集成中节省了大量的资源时间。此外，SonarQube，与其相关的质量概况和他们的客户SonarQube平台SonarQube是一个连续的质量分析平台，它作为web服务器运行，跟踪指标分析代码和代码结构。SonarQube是一个开源平台，并被开发牢记一个主要目标:使代码质量管理可供每个人使用xiao的努力。SonarQube生态系统是由SonarQube平台和一套plug-ins在公共基础设施上担任东道主。SonarQube实质上提供了代码分析器、仪表板、报告工具、问题跟踪和TimeMachine作为功能，但它也有一个插件机制，使社区能够扩展功能(当前有超过60plug-ins可用)。SonarQube可以成为源代码质量的协调中心，因为它不需要限于开发人员或技术娴熟的，但可以提供有用的信息广泛项目经理，技术领导，IT，甚至在一个组织内的业务领导可自定义的仪表板。SonarQube的建筑和plug-ins(如SQALE)和管理和跟踪技术债务的机会可以为管理人员提供关键信息和业务在整个软件生命周期中反复地主动地解决缺陷。他们提供与质量和成本有关的项目的概述，并帮助解决风险。SonarQube提供的不仅仅是关于软件健康的指标。由于开发人员提供了一个粒度代码级别的信息，SonarQube使这些构建软件查找并深化到存在代码问题的位置。SonarSource的产品组合使对软件变更领域的反馈和影响分析，并提供反馈，说明如何改进开发方法。产品还提供与构建管理的协调(与詹金斯的支持)，以帮助实现持续集成的部署。SonarQube集成的工具，如FindBugs，Checkstyle，PMD，FXCop的，C的p的p的Check出of-the-box，或提供plug-ins。然后，它可以充当代码分析工具的中心中心，从而为多个项目提供历史洞察力和趋势分析。一体化的地方分析和报告是一个加号，即使组织选择不对发送的报告采取行动。可以访问有关代码复杂性的历史数据和发现的问题工具的数量该代码可以提供是否有效地构建软件的可视性，或者如果方法需要改变。在语言方面，SonarQube支持分析Java的，但也有超过20语言，如COBOL、c++、PL/SQL和c#通过plug-ins(开源或商业)因为报告引擎是语言不可知的。SonarQube使组织能够在七轴上覆盖质量并报告:?重复代码?编码标准按单元测试?覆盖范围?复杂代码?潜在bug?评论?设计与体系结构xin版本还改进了软件质量属性的评估，并一个更好的工作范围的技术债务和孤立的问题，创造技术债务，根据参考。SonarQube是可配置的，可以给代码一个等级(从a到E)，并可以确定它通常在努力和所需的工作类型方面的成本改进软件。例如，由于缺少单元测试，代码可能有较低的评级，或者由于大量的重复代码或安全违规。SonarQube将显示违规行为是并将估计解决这些问题的费用。用户可以更改工作量估计和他们会被计算在内，这是有帮助的。此版本还可以使比较团队根据需要对项目和组织的各个部分进行评估。虽然SonarQube可以在战shu上用于一次性审计，但它可以更具战略性地利用作为一个共享的，共同的信息来源的质量分析正如刚才所描述的，以帮助支持代码质量的持续改进策略。各种各样的组织使用SonarQube提供的产品组合的范围(从本公司的免费开源选项给企业，站点范围内的终ji许可版本)。然而，目标在是大和非常大公司与企业，分布开发团队和合作伙伴协调。一人团队可以使用开源版本显然，这可以作为一个坡道上的收养。但一旦一个组织越过在开发项目和用户的数量方面，需要移动到商业企业解决方案。IDC发表了三企业客户参考SonarQube，主要是开始开放源码收养，获得立足点，然后演变到部署1000以上的用户。如何在软件开发工作流中构建质量远见卓识视图，显示每个测试在运行时的执行时间假设你是一个希望成长为一家中型科技公司的初创企业--介于30到100工程师之间。招聘是快速发生的，而且你的代码数量也在快速增长。在较早的阶段，贵公司专注于证明产品。一切都是规模较小，你可以循环快速。现在，随着你的成长，你有更多的在编写代码和更多的变量的组合。这是当你注意到产品质量开始恶化，你不能像你希望的那样快速发布代码。在扩展业务时，有越来越多的变量需要进行调整，您可能会忽略更多测试的需要，并在测试上花费更多的时间。如果你决定聘请一个QA经理，而后者又带来了一批自动化工程师，中国sonarqube中国总代理，你就可以走出困境。硒测试的覆盖率很高。但随着时间的推移，事情又开始放慢了。所有的自动化和善意，你建立了硒覆盖开始打破和失败，它反复暂停软件工厂。我们开始的地方当我加入Shutterstock时，我对公司的自动化测试覆盖率印象深刻。几乎每一个功能的网站上都有测试覆盖率的形式，硒端对点测试。Shutterstock有一个开发工作流程的地方通过詹金斯，将阻止部署到生产，如果硒测试失败。我喜欢这样;这意味着除非所有的测试都通过了，否则任何人都不能将任何东西放到生产中。但不久之后，我意识到，我们的公司，这是每天发布多次，已经变成了一个公司，现在被禁止发布多天一次，主要是因为失败的硒测试。常见的情况是，测试失败不是因为产品损坏，而是因为它们很脆弱。一些事情导致了这一点:终端端selenium-based验收测试成为了每个人都依赖于测试的唯yi形式的自动化测试。许多团队甚至停止编写单元测试。测试框架是片状的，是由QA团队建立和拥有的。当某件事情失败，整个软件工厂停止运转时，QA团队中一小部分三到五人的错误就落在了我们身上，他们经常被指责为放慢了组织的速度。工程组织花了很多时间来研究如何构建一个可以扩展的产品，但是没有足够的注意力去构建一个支持这种产品开发的开发工作流程。质量完全由QA团队拥有。在我们的，我们有一个QA组织，它没有与组织的其他部分进行扩展。虽然他们拥有自动化所有内容的技能，但是他们缺乏构建可伸缩的测试框架所需的技能。由于这种差距，他们无法影响组织的其他人认为质量是所有人拥有的东西，而不仅仅是QA团队。为了弥合这一差距，我们不得不重新考虑我们对QA整体的态度。迈向新的开始我想完成两个目标:首先，重建Shutterstock的测试基础架构/框架，使其更加稳定，其次，改变Shutterstock的工程文化，使之成为一个质量不是由测试工程团队拥有的，而是由每个人来拥有。我们改变了招聘测试工程师时所期待的能力。我们希望我们的测试工程师成为强大的开发人员，他们知道如何构建object-oriented的解决方案，从而帮助他们创建一个稳定且可扩展的测试框架。我们也希望他们成为有影响力的人，他们可以推动他们的团队做正确的事情，而不采取跳过单元测试这样的捷径。一旦我们建立了一个world-class测试工程团队，我们就开始了解如何快速发布，同时保持一个的产品。我们知道我们da的问题是脆弱的测试，所以我们建立了一个叫做睿智的工具来记录每个测试的通过/失败数据。我们所有的测试都把数据推入睿智，每次他们作为我们的詹金斯工作流程的一部分运行。然后，我们在这个数据库之上建立了一个网站，使数据的挖掘变得容易。我们现在能够监控工作的合格率、个别测试的及格率、常见的失败消息、的运行测试，等等。有了这些数据，我们就可以保持自己和其他人的责任感。我们的一个团队受影响的失败的测试认识到，他们通常的传球率只有20%。(试想一下，由于这一路障，软件工厂经常停下来。通过使用远见卓识，他们能够快速隔离测试的di合格率，并在这些测试中看到常见的失败消息。团队对测试脚本进行了简单的修复，以提高其可靠性。sonarqube中国总代理-华克斯由苏州华克斯信息科技有限公司提供。苏州华克斯信息科技有限公司为客户提供“Loadrunner,Fortify,源代码审计,源代码扫描”等业务，公司拥有“Loadrunner,Fortify,Webinspect”等品牌，专注于行业软件等行业。，在苏州工业园区新平街388号的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：华克斯。)